إغلاق تكلفة الطعام الأسبوعي فترة تستطيع الدفاع عنها، لا نسبة تعجبك. البداية والنهاية نفسهما يجب أن تغطيا الجرد، والفواتير، والتحويلات، والمبيعات. يطبق AKLI هذه المعادلة لكل فرع من المخزون والوصفات. الإغلاق أدناه هو المعادلة نفسها، مكتوبة كقائمة تحقق يستطيع مسؤول المجموعة تطبيقها قبل أن يتجادل أحد حول الرقم.
لماذا الأسبوع هو الوحدة
الشهر يخفي توريدًا سيئًا بين ثلاثة توريدات جيدة. واليوم أقصر من جرد ستقوم به معظم المطابخ فعلًا. الأسبوع طويل بما يكفي لتصل الفواتير، وقصير بما يكفي ليتذكر الشيف الخدمة. استخدم أسبوعًا واحدًا، الأسبوع نفسه، في كل مكان. مخزون أول المدة زائد المشتريات ناقص مخزون آخر المدة هو معادلة تكلفة البضاعة المباعة. وهذه التكلفة مقسومة على مبيعات الطعام هي كيف تحسب نسبة تكلفة الطعام. يمكنك إعادة حساب المدخلات في حاسبة تكلفة الطعام. لا يُحفظ شيء مما تكتبه هناك.
ما الذي يفسد الإغلاق عادةً
- –
إشعار دائن مؤرخ في الأسبوع التالي، فتبقى مشتريات هذا الأسبوع مرتفعة.
- –
تحويل أرسله المطبخ المركزي ولم يستلمه الفرع. تنخفض نسبة وترتفع الأخرى، ولم يغيّر أي من المطبخين طريقة طهيه. جانب الإنتاج من هذا السجل هو المطبخ المركزي.
- –
إشعار استلام بضائع لم يُنشأ أصلًا، فدخلت كمية الفاتورة إلى المخزون. هذا موضوع المشتريات واستلام البضائع، وليس مشكلة هدر.
- –
مبيعات تشمل المشروبات، فتنخفض النسبة دون أن يتغير شيء في المطبخ.
- –
تكلفة نظرية من بطاقة وصفة عمرها ربع سنة. إذا تغيرت الفاتورة ولم تتغير البطاقة، فالفرق فجوة في الأوراق. حساب تكلفة الوصفات هو البطاقة التي تتغير مع الفاتورة. والسعر الذي يتغير قبل الإغلاق هو تغيّر سعر المورد في الأسبوع نفسه، وليس إدخال هدر.
- –
الكميات المباعة يجب أن تأتي من ملف مبيعات مطابَق مع الوصفات، وإلا كانت التكلفة النظرية للأسبوع تخمينًا.
مثال توضيحي، وليس نتيجة
مخزون أول المدة 12,000 ريال سعودي، والمشتريات 8,000 ريال، ومخزون آخر المدة 9,000 ريال، ومبيعات الطعام 35,000 ريال. تكلفة البضاعة المباعة 11,000 ريال. وتكلفة الطعام الفعلية 31.4%. إذا كانت تكلفة الطعام النظرية للأسبوع نفسه 28%، فالفرق 3.4 نقطة مئوية. هذه الأرقام مثال توضيحي. ليست بيانات عميل لدى AKLI، وليست هدفًا. المخبز ومطعم الستيك لا يقفان عند النسبة نفسها، وهذا الموقع لا ينشر نسبة كهذه.
إذا كان الهدر المسجل لذلك الأسبوع بضع مئات من الريالات والفرق عدة آلاف، فالباقي ما زال بلا اسم: الحصص، أو الوجبات المجانية، أو الجرد، أو فاتورة. إجبار سجل الهدر على تفسير الفجوة يجعل الرقمين بلا فائدة. هذا الفصل موضح في تكلفة الطعام النظرية مقابل الفعلية والهدر والفرق.
Excel يحتمل الإغلاق مرة واحدة
ملف عمل واحد يستطيع أن يحسب 31.4% إذا كتب شخص واحد كل خلية. لكنه لا يلاحظ أن ملف الفرع وملف المطبخ المركزي يختلفان حول التحويل، ولا يعيد بناء تكلفة الوصفة عندما تتغير فاتورة الدجاج. هذا هو الفرق بين جدول لحساب التكلفة وملف مخزون أصبح هو التشغيل نفسه. المقارنة بين الفئتين في AKLI مقابل المخزون في Excel وحده. وAKLI ليس دفتر الأستاذ العام لديك. صدّر الأسبوع بصيغة CSV أو Excel إذا أراد فريق المالية الأرقام في الدفاتر.
لماذا الخطوات المرقمة
الخطوات في نهاية هذه الصفحة هي الإغلاق بالترتيب. لا تضيف وعدًا بانخفاض، ولا معيارًا للمقارنة، ولا قصة عميل. طبّقها بالطريقة نفسها الأسبوع القادم. النتيجة هي نسبة تستطيع مقارنتها بالأسبوع الماضي. والشهر الذي تكوّنه هذه الأسابيع هو قائمة الأرباح والخسائر للمطعم. والتحكم في تكلفة الطعام هي صفحة المنتج للعمل نفسه، والتسعير لكل فرع، وليس لكل مستخدم.
أغلق تكلفة الطعام للأسبوع
احسب نسبة تكلفة طعام فعلية واحدة ورقمًا نظريًا واحدًا للأسبوع نفسه، ثم سمِّ الفجوة دون أن تخترع لها سببًا واحدًا.
- ثبّت الفترة. اختر بداية الأسبوع ونهايته، واستخدمهما لجرد أول المدة، وجرد آخر المدة، والمشتريات، والتحويلات، ومبيعات الطعام. لا تخلط مبيعات شهر ميلادي مع جرد انتهى في يوم مختلف.
- اجرد بسعر التكلفة. مخزون أول المدة هو إغلاق الأسبوع الماضي. ومخزون آخر المدة هو ما تجرده في نهاية هذا الأسبوع، مقيّمًا بسعر التكلفة، لا بسعر البيع. يمكن أن يكون للمشروبات جرد مستقل إذا كانت النسبة لإدارة المطبخ.
- اجمع المشتريات والحركات. أضف فواتير الموردين للطعام الذي وصل خلال الأسبوع. اطرح إشعارات الدائن التي تصحح هذا الأسبوع، لا الأسبوع التالي. أضف التحويلات الواردة، واطرح التحويلات الصادرة. التوريد الذي رفضته ليس مشتريات.
- اجمع مبيعات الطعام. استخدم مبيعات الطعام بسعر البيع في الأسبوع نفسه. لا تُدخل المشروبات في المقام إذا أردت رقمًا يستطيع الشيف أن يعمل عليه. ولا تُدخل تكلفة العمالة في البسط.
- احسب تكلفة الطعام الفعلية. تكلفة البضاعة المباعة تساوي مخزون أول المدة زائد المشتريات ناقص مخزون آخر المدة. ونسبة تكلفة الطعام تساوي هذه التكلفة مقسومة على مبيعات الطعام، مضروبة في 100. هذا هو الحساب نفسه في حاسبة تكلفة الطعام.
- احسب التكلفة النظرية. التكلفة النظرية هي تكلفة الوصفة مضروبة في الكمية المباعة. الكميات تأتي من استيراد مبيعات نظام نقاط البيع (POS) أو من ملف CSV. دون الكميات تبقى لديك تكلفة الطبق، لكن ليس لديك تكلفة الطعام النظرية للأسبوع.
- سمِّ الفجوة ولا تختصرها في سبب واحد. الفرق هو تكلفة البضاعة المباعة الفعلية ناقص التكلفة النظرية. الهدر المسجل، ونقص التوريد، والحصص، والوجبات المجانية، والجرد الخاطئ تفسيرات منفصلة. لا تعدّل سجل الهدر حتى يساوي الفرق.
أسئلة يطرحها مديرو المطاعم
ما الذي يجب أن يغطي الأسبوع نفسه؟
يجب أن تغطي البداية نفسها والنهاية نفسها الجرد والفواتير والتحويلات والمبيعات. لا تخلط مبيعات شهر ميلادي مع جرد انتهى في يوم مختلف.
كيف تُحسب تكلفة الطعام الفعلية للأسبوع؟
تكلفة البضاعة المباعة تساوي مخزون أول المدة زائد المشتريات ناقص مخزون آخر المدة. ونسبة تكلفة الطعام تساوي هذه التكلفة مقسومة على مبيعات الطعام، مضروبة في 100. استبعد المشروبات من المقام إذا أردت رقمًا يستطيع الشيف أن يعمل به، واستبعد تكلفة العمالة من البسط.
هل يجب تعديل سجل الهدر حتى يساوي الفرق؟
لا. الفرق هو تكلفة البضاعة المباعة الفعلية ناقص التكلفة النظرية. والهدر المسجل، والنقص في التوريد، وتقسيم الحصص، والوجبات المجانية (الضيافة)، والجرد الخاطئ تفسيرات منفصلة. لا تعدّل سجل الهدر حتى يساوي الفرق.